Coaching & Mentoring

Executive coaching skierowany jest do kadry zarządzającej, właścicieli firm oraz członków zarządu, zarówno obecnych, jak i tych, którzy do tych funkcji aspirują. Sprawowanie ról zarządczych często wiąże się z dużym poczuciem osamotnienia. Znam doskonale to uczucie. Na mojej drodze poszukiwania idealnego modelu zarządzania, często czułam się samotna. Wiem, że executive coach może być w takiej sytuacji idealnym partnerem, który wspiera  w pokonywaniu wyzwań i podejmowaniu tych najtrudniejszych działań i decyzji.

Kiedy mogę Cię wspierać jako coach:

• Jeśli jako lider czujesz się przytłoczony ciężarem obowiązków i odpowiedzialności, potrzebujesz złapać oddech ( work-life balance ), lepiej zarządzać swoimi emocjami, odbudować motywację i chęć do działania.
• Masz wątpliwości co do przyjętej strategii rozwoju firmy lub sposobu zarządzania i chcesz obgadać je z osobą, która rozumie Twoje dylematy, a jednocześnie nie jest uwikłana w relacje w Twojej organizacji.
• Widzisz potrzebę zmian np. konieczność wdrożenia nowej strategii, ale nie wiesz jak się do tego zabrać.
• Prowadzisz firmę rodzinną np. ze swoją żoną/mężem, partnerką/partnerem, dzieckiem, rodzicem i potrzebujesz rozdzielić relację zawodową od relacji osobistej.
• Chcesz powoli wycofywać się z części swoich obowiązków, wdrażając swojego następcę i potrzebujesz kogoś, kto wesprze ten proces.
• Przygotowujesz się do objęcia wyższego stanowiska i przejęcia szerszego zakresu obowiązków, potrzebujesz przyjrzeć się swoim zasobom, nakreślić obszary do rozwoju i wzmocnić wiarę we własne możliwości.
• Chcesz umocnić swoją pozycję w organizacji, zwiększyć swoje poczucie wpływu na decyzje i działania.

Jako mentor służę swoją wiedzą i doświadczeniem jeśli potrzebujesz: 

• Doprecyzować cele rozwojowe (swoje i organizacji), wyznaczyć mierzalne wskaźniki osiągnięcia sukcesu, zaplanować działania.
• Otrzymać rzetelną informację zwrotną, w odniesieniu do Twoich wątpliwości, planów, działań w obszarze dotyczącym Twoich zasobów, stylu zarządzania, strategii, sposobu komunikacji.
• Spojrzenia z innej perspektywy, pokazania innej opcji wyboru.

Jak wygląda proces mentor coachingu ze mną ?

• Zaczynamy od bezpłatnej sesji zerowej, na której omawiamy specyfikę coachingu i mentoringu, badamy potrzeby Twoje i organizacji  oraz przedstawiamy wzajemne oczekiwania. Jest to sesja niezobowiązująca, podczas której sprawdzamy, czy nam ze sobą „ po drodze”.  Takie  „dopasowanie” jest niezwykle ważne, ponieważ jest to proces oparty na zaufaniu i partnerskiej relacji. Pracujemy dalej, tylko jeśli obie strony uznają, że taką relację możemy zbudować i że będzie to dla nas wartościowy proces.
• Pierwsza sesja procesowa to przede wszystkim ustalenie zasad współpracy, nakreślenie celów i wskaźników efektywności procesu.
• Kolejne sesje to doprecyzowanie celów, ustalanie planu działania, omawianie postępów. W pierwszym etapie procesu często musimy uporać z ograniczającymi przekonaniami i emocjami, przyjrzeć Twoim wartościom, aby następnie przejść do merytoryki i działań biznesowych. To Ty decydujesz, czym chcesz się zając na każdym spotkaniu. Widzimy się co  2 – 3 tygodnie, przez okres kilku miesięcy. Duża praca dzieje się między spotkaniami. Jest to czas na działanie, testowanie  nowych rozwiązań, przemyślenia.
• Ostatnia sesja to podsumowanie procesu, przyjrzenie się temu w jakich obszarach jesteś silniejszy, jakie zdobyłeś kompetencje, jak zmieniły się Twoje nawyki i działania, no i przede wszystkim na ile osiągnąłeś swoje cele. Jest to też czas na wzajemny feedback oraz świętowanie.

Jakie korzyści daje proces mentor coachingu?

Badania rynkowe pokazują, że procesy coachingowe i mentoringowe są o wiele bardziej efektywne niż np. szkolenia. Coachee/ Mentee zdobywają nie tylko wiedzę i umiejętności, ale także zmieniają swoje postawy i zachowania. Przekłada się to na ich zwiększoną efektywność, a także na lepsze wyniki dla organizacji.

Jakie korzyści najczęściej zauważają klienci:

• Precyzyjne zdefiniowanie celów, zarówno tych operacyjnych dla organizacji jak i rozwojowych dla menedżera, co pozwala w znacznym stopniu ukierunkować działania i skupić na najważniejszych obszarach.
• Wzrost zaufania do samego siebie, poprzez lepsze poznanie swoich mocnych stron, ale także ograniczeń i podniesienie świadomości jak z nimi pracować.
• Dostrzeżenie większej liczby możliwych opcji  i rozwiązań, dzięki wnoszeniu przez mentora nowej perspektywy.
• Wzrost efektywności osobistej, bardziej świadome i szybsze podejmowanie decyzji.
• Lepsze wyniki w pracy, wzrost umiejętności komunikacyjnych oraz zdolności przywódczych.
• Zredukowanie syndromu „ samotności szefa”, większa inteligencja emocjonalna, obniżenie poziomu stresu, lepsze samopoczucie.

 UMÓW SIĘ